Имам удоволствието да Ви представя нов бизнес модел, който след няколко безсънни нощи измислих, тествах с клиенти и сега вече работи в пълна пара.
Ето и пример:
Време е за смяна на автомобилните гуми. Смяната на четири зимни гуми с летните струва 30 лева.
Моето предложение е следното: Вместо 30 лева, цената да бъде плаваща: В ценоразпис да има възожност клиентът да избира – в нашия случай от 5 до 30 лева – примерно:
Цената е колкото прецените:
5 – пет лева, 10 – десет лева, 15 – петнадесет лева, 20 – двадесет лева, 25 – двадесет и пет лева или 30 – тридесет лева. Вие да преценявате колко да заплатите за услугата.
По отношение на услугата искам да добавя при примера следното:
Представете си, че преди да започне дейността по смяната на гумите бивате поканени любезно на безплатно кафе – докато чакате. Успоредно със смяната на гумите Ви предоставят репорт със състоянието на автомобилът Ви проверка на масло, филтри + ароматизатор….
И така – време е за плащане – при така стеклите се обстоятелства колко бихте заплатили?
Очаквам Ви да споменете.
Ето и реален пример с услуга, която предложихме на портебители в ИТ секторът.
Предложихме услуга с възможността да бъде заплатена по следния начин: от 3 до 15 лева, като възможните опции бяха 3, 5, 7, 10, 12 и 15 лева.
И така, резултатите показаха следното:
От общо 10 клиента, 2 заплатиха 3 лева, 5 заплатиха по 10 лв, 1 заплати 12 лева и 2 заплатиха 15 лева.
Реалната стойност на услугата – за брой е 7-9 лева. Важно уточнение: На клиентите ясно им бе разяснено, че независимо колко ще заплатят, услугата остава със същото качество.
И така, това е бизнес моделът, който вярвам, че може да се наложи в България и да разчупи бизнесът!
Очаквам предложенията Ви за модифициране!
